El hospital de SUNY Downstate de Nueva York estuvo al borde del cierre. Así lo reconoció la propia gobernadora Kathy Hochul, quien anunció una millonaria inversión estatal para mantener en pie estas instalaciones. “No iba a permitirlo”, sostuvo la mandataria, quien destinó 1000 millones de dólares para transformar el centro de salud, que atiende a más de 300 mil personas al año.
El plan estatal de US$1000 millones
Según indicó Hochul en sus redes sociales, el proyecto busca “asegurar que (el SUNY Downstate) pueda seguir sirviendo a la comunidad del centro de Brooklyn”. Con esta iniciativa, la administración estatal busca garantizar la continuidad de la institución, que enfrenta un déficit anual de US$100 millones y lidia con una infraestructura en condiciones críticas. El objetivo de la inversión es renovar sus instalaciones, modernizar los servicios y asegurar su viabilidad a largo plazo.
Según informó la Oficina de la Gobernadora en un comunicado oficial, el plan se elaboró a partir de una propuesta elevada por la Junta Asesora Comunitaria de Downstate, integrada por representantes de la comunidad, expertos médicos, docentes y organizaciones locales. Luego de seis meses de reuniones públicas y consultas, el grupo entregó un informe final con recomendaciones que apuntan a transformar por completo el hospital.
La planificación contempla un paquete de financiamiento dividido en dos presupuestos consecutivos (2024-2025 y 2025-2026), que asignan US$750 millones al proyecto. A ese monto se sumarán otros US$350 millones adicionales provenientes de las asignaciones anuales de capital de SUNY durante los próximos siete años.
Qué cambios habrá en el SUNY Downstate de Nueva York
Entre los principales puntos del proyecto se encuentran:
- Conservación de todos los servicios de atención médica, incluidos maternidad y trasplante renal.
- Reconversión de habitaciones dobles en habitaciones privadas con baño, alcanzando un total de 225 camas operativas.
- Expansión del servicio de urgencias con 45 puestos disponibles.
- Renovación de las unidades de hospitalización especializadas en cardiología, oncología y ortopedia.
- Construcción de un nuevo anexo hospitalario con un centro de cirugía ambulatoria.
- Reparación de fallas en los sistemas eléctricos, mecánicos y de plomería.
Además de las mejoras edilicias, el plan establece nuevas metas en términos de liderazgo operativo y sustentabilidad financiera.
La gobernadora Hochul destacó el rol de la ciudadanía en la elaboración del proyecto. “Este plan se forjó con las voces de quienes conocen y confían en Downstate —miembros de la comunidad, profesorado y personal— y su aportación fue crucial para que esto saliera adelante”, declaró.
Las discusiones del consejo asesor se apoyaron en datos sobre las necesidades de salud de Brooklyn, estudios de equidad en el acceso sanitario, evaluaciones financieras e informes de infraestructura. También se incorporó el trabajo de firmas consultoras externas como Deloitte y Ramboll, encargadas de analizar la viabilidad de cada escenario propuesto.
John B. King Jr., rector de la red SUNY, sostuvo: “El hospital ha sido durante mucho tiempo un pilar fundamental en la atención médica para los residentes de Brooklyn, y gracias al liderazgo y la inversión de la gobernadora Hochul, seguirá siéndolo a largo plazo”.
Nueva York: la importancia del hospital SUNY Downstate en la comunidad de Brooklyn
El hospital de SUNY Downstate atiende a más de 300 mil personas al año en el centro de Brooklyn y cumple un rol clave en la formación médica y la investigación sobre disparidades en salud. Esta transformación busca asegurar que la comunidad pueda contar con una atención médica moderna, accesible y de calidad, en una zona donde históricamente existieron inequidades en los servicios de salud.
“Reinvertir en Downstate no solo se traducirá en una mejor atención, sino también en una sensación de seguridad y dignidad para los habitantes del centro de Brooklyn”, afirmó el pastor Louis Hilton Straker Jr., miembro de la Junta Asesora Comunitaria, según consta en el comunicado oficial. La propuesta ya fue presentada oficialmente y avanza hacia su implementación, con el respaldo del gobierno estatal y de las organizaciones locales.
